Onze ESIEA-Experts

Onze experts zijn mensen met een hart dat sneller gaat kloppen bij de gedachten om anderen te mogen laten meegenieten van hun inzet en daarbij in de praktijk zichtbare resultaten te zien. Oprechte en echte hulpverleners zou je kunnen zeggen. Net als de Stichting E·S·I·E·A ^® Foundation zelf! Niet uit op een financieel winstoogmerk maar juist winst ontdekken in en door zelfontplooiing, verhogen van persoonlijke creativiteit, effectiviteit en ondernemen met gevoel. Mensen die aan ons doel hun vrije tijd willen opofferen of in sommige gevallen een sabbatical van hun werkgever hieraan mogen besteden.

De professionals van de Stichting E·S·I·E·A ^® Foundation zien wij als ‘onze' experts. Visitekaartjes van onze stichting die met trots uitvoering geven aan onze doelstellingen, de E·S·I·E·A ^® -vlag planten en zorgen dat die vlag vooral ook fier in top blijft, zelfs na hun vertrek. Het zijn stuk voor stuk professionals binnen hun vakgebied met aantoonbare opleidingen en een scala aan goed afgeronde projecten en lopende werkprocessen in ons eigen land.

Opleidingsniveau is vanzelfsprekend belangrijk maar zegt voor ons niet altijd alles. Expertise, kennis en vooral kunde, speelt afhankelijk van de klus waarvoor inzet en expertise nodig is, vaak een nog belangrijkere rol. De Stichting E·S·I·E·A ^® Foundation zet dus niet uitsluitend in op hoger opgeleiden. Meertaligheid is dringend gewenst en zelfs voor de meeste klussen die we doen noodzakelijk.

Onze experts zijn mensen die zich zowel individueel in een niet alledaagse omgeving kunnen redden als ook in of met teams kunnen samenwerken. Uitgangspunten bij de experts die door tussenkomst van de Stichting E·S·I·E·A ^® Foundation werken zijn een open, actieve en vooral ook creatieve grondhouding binnen de grondbeginselen, normen en waarden die Stichting E·S·I·E·A ^® Foundation als standaard hanteert.

De drijfveren van ‘onze' professionals zijn divers. Ze geloven er in dat zij het verschil kunnen maken en zullen dat in de praktijk bewijzen. Ze hebben de houding van; ‘wellicht is het dan misschien wel een druppel op de gloeiende plaat, maar toch.......het is dan in ieder geval die druppel. Wat is het alternatief?' Bijzaken worden voor hen bij inzet ineens hoofdzaken. Vernieuwing wordt ingebracht door kleine veranderingen door juist hun bijdrage. En dat allemaal omdat ze hun vak gewoon verstaan.

De kracht van Stichting E·S·I·E·A ^® Foundation is enthousiasme. Niet alleen van de stichting zelf maar zeker van de professionals die door ons worden uitgezonden. Het enthousiasme is hun ‘motor' om een uitdagende bijdrage te leveren aan de welvaartsontwikkeling in verre landen. De vrijwilligers van Stichting E·S·I·E·A ^® Foundation zullen in het buitenland gewaardeerd worden als een bijzondere bron van deskundigheid. Ervaringen die nu reeds op kleine schaal zijn opgedaan geven aan dat tot nu toe alle professionals op hun beurt terug komen met boeiende ervaringen en warme herinneringen.

De ESIEA-expert werkt door zijn inzet duidelijk aan zijn eigen persoonlijke (door)ontwikkeling.  Daarbij aan zijn of haar competenties. Dat is de zogenaamde 'win-win' situatie die ontstaat.  Per expert is die zoektocht naar het juiste persoonlijke puzzelstukje voor een nog beter toekomstig functioneren vanzelfsprekend anders.  Immers vaak zal, vanuit aanwezige kennis en kunde, professioneel moeten worden geïmproviseerd. Doodeenvoudig omdat binnen het werkgebied elders niet kan worden teruggevallen op kaders die in de werkomgeving thuis als vanzelfsprekend zijn.

Hoewel voor ieder persoonlijk de ontwikkeling anders kan en over het algemeen ook zal zijn, geldt toch dat op voorhand voor iedereen geldt dat tenminste aan de volgende competenties haast als vanzelf gewerkt wordt.

Bij de cognitieve competenties;

• Doelgericht handelen,
• Organisatie / bestuurs-sensitiviteit,
• Out of the box denken,
• Vakbekwaam handelen.

Bij de Persoonlijkheids- en communicatieve competenties;

• Inlevingsvermogen,
• Samenwerkingsgerichtheid,
• Creativiteit,
• Professionaliteit,
• Gedrevenheid / Ambitie.

Management-/leidinggevende competenties;

• Mensgericht leidinggeven,
• Netwerken,
• Coachen.

Daar waar hierboven reeds het 'mensgericht' leidinggeven als ontwikkelingscompetentie werd aangehaald, zien we inmiddels dat organisaties op zoek gaan en soms al anticiperen op nieuwe vormen van leiderschap. Leiderschap gericht op de nabije toekomst en de ontwikkeling van de maatschappij. Nieuw, authentiek of 'stijlloos' leiderschap.

Tijdens een symposium van de Academie voor Leiderschap Veiligheidsregio's (Het Huis) op woensdag 26 november 2008, in het klooster voor zingeving en werk in Vught, gaf Paulien Assink een presentatie over dit nieuwe leiderschap. Zij gaf aan dat er met de keuze van de nieuwe president van Amerika, Barack Obama, een nieuw rolmodel van leiderschap is opgestaan. Een model dat mensen aanspreekt en dat velen graag willen volgen.

Nieuw leiderschap, een nieuwe houding en een verbinding met ons werken en met de mensen die met ons samenleven. Spiritualiteit in een zakelijke context. Noem het innerlijk leiderschap of de nieuwe eerlijkheid. Paulien schreef er het boek 'Uit het harnas!' over. Een boek dat inspireert en aanzet tot het inslaan van nieuwe wegen in het kader van de 'vier dimensies' van spiritueel, mentaal, emotioneel en fysiek leiderschap. Een holistische en integrale visie op de ontwikkeling van personen, teams, organisaties en uiteindelijk de wereld.

Als geen ander moeten de individuele experts van Stichting E·S·I·E·A ^® Foundation zich in andere culturen open stellen om hun bijdragen te kunnen leveren. Als geen ander worden zij teruggeworpen op hun innerlijk leiderschap. Uitzending en daarmee inzet als expert is dan ook een perfecte persoonlijke training op weg naar nieuw leiderschap.

Naast enthousiasme en kennis van zaken verwachten we van hen dat ze hun beschikbaarheid voor de Stichting E·S·I·E·A ^® Foundation een hoge prioriteit geven, zodat de aanvrager op het door hem/haar gewenste tijdstip (in overleg met ESIEA) kan worden ondersteund.